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每两天倒闭一家,2019年中小家居企业“难”在哪儿?

来源:搜狐焦点 时间:2020-01-12 14:32

2019年,“难”是中国家居市场的关键词。

房地产调控政策持续将近三年,地产寒冬之下平均每天就有1.5家房地产企业倒地破产。此外,各地相继出台“100%精装修”政策,即2020年全面实现100%精装配套的目标。作为房地产行业下游的家居行业,行业洗牌不断加剧,破产事件时有发生,中小型家居企业首当其中。据搜狐焦点家居记者不完全统计,人民法院公告网显示至少183家泛家居企业于2019年申请重整和破产,企业破产态势仍在持续。

一. 2019家居企业有多难?

从统计数据看,破产一览表中装饰公司成为破产比例最高的家居行业,2019年倒闭数量占比四分之一,共有46家企业遗憾离场;家居制造企业倒闭数量紧随其后,2019年共43家企业宣告破产,占比超过两成;陶瓷企业以30家位列破产第三名。此外,照明、家纺、电器、卫浴、壁纸等均有企业宣告离场。

装饰公司占比最大似乎是情理之中: 2017年,实创装饰因资金链断裂陷入经营困难的危机);2018年老牌家装公司苹果装饰由于资金链断裂,无法应付各种债务,企业瓦解崩盘;同年,由传统家装向家装P2P网站转型的1号家居网因资金断链经营困难,一夜之间引发门店关门浪潮……

人民法院公告网上的信息显示,广东广发装饰工程公司资产、苏州福马建筑装饰有限公司、江山家年华装饰有限公司等皆因资不抵债、资产不足以清偿全部债务宣告破产;从当前看来,无论是互联网家装公司还是传统家装公司,在经历了加盟店形式的快速扩张和缺乏资金、运营的管控后,还是一步步走向了资金链断裂,倒闭跑路的结局。

冰冻三尺非一日之寒,很多家具企业的倒闭其实也是有迹可循。家具制造业作为高耗能、高污染的传统行业,在环保要求日益严格、环保税额日益上涨的条件下,厂家把环保税转嫁到产品价格上,于是整个行业呈现出一幅“全线涨价”的景象——从原材料到配件再到成品,家居生产各环节征收环保税,层层叠加在一起,堪称全线涨价。高额的成本、落后的技术、渠道的扩张最终引发停产,限产,关停,查封,原料价格上涨、人涨工资等一系列问题出现,众多昔日“明星”企业,渐渐消失在公众的视野中也是情理之中。

对于年产量超100亿平方米、总规模超5000亿元的建陶市场而言,房地产的红利期,曾给这个行业带来无限风光的生机;现如今红利褪去繁华不再,陶瓷砖产量下滑明显,企业破产还是与新环保标准进一步实施有关,新标准的实施加速了落后产能和低效益企业的退出。此外,精装房政策的大面积推进、价格战的雪上加霜、新材料的层出不穷使得许多反应迟钝、吃传统经营模式老本的企业能被快速发展的市场淘汰殆尽。

二. 浙江、广东成破产重灾区

从地域分布来看,浙江省2019年共有58家家居企业破产,占比达28%;广东省倒闭企业数量位列第二,共有35家,破产企业数量占总数的两成;江苏、山东两省均有10家以上企业破产。


浙江和广东省家居企业破产数量远高于其他省份,与两省家具产业发展均处于全国领先地位有关。数据显示,2018年浙江省全年家具产量高达2.13亿件,广东地区产量排名第二;广东和浙江两省已分别形成9个和8个产业集群的产业大区,分别带动珠江三角洲和长江三角洲两大家具产业区的快速发展。两省无论是在产业集群数量、规模以上企业个数、上市企业营收总和还是上市企业净利润总和的市场份额上,均牢牢坐稳头两把交椅。但是在国家环保政策趋严、家具产业的市场逐渐饱和化以及进出口冲击等综合影响下,我国家具行业的发展趋缓,两省的家具制造业产量均出现下行。

从浙江省经信厅和省统计局统计的数据来看,2019年1-11月份浙江全省规模以上家具企业完成累计产量2.14亿件,下降10.3%;实现工业总产值875.65亿元,下降0.59%;实现出口交货值474.12亿人民币,下降2.56%;完成新产品产值395.58亿元,增长8.24%;产销率为96.67%,下降0.33%;另一个家具强省广东省,国家统计局统计数据显示,2018年,广东省家具产量为14938.87万件,出现小幅下滑;2019年广东家具产量达到7274.28万件,同比下降1.2%。

爬得越高摔得越狠,在行业寒冬下浙江、广东的三四线家居企业的“掉队”在所难免,因为无论是电商的发展还是渠道的变革,中小型企业在判断市场消费趋势能力欠缺,在大环境低迷的情况下未能及时调整企业发展方向、调整产品结构、创新产品设计等原因,都会导致企业最终走向破产。

三、破局|中小家居企业“难”在哪儿?

整个2019年,家居行业总是被焦虑的氛围笼罩,“迎来寒冬”“拐点已至”“增长放缓”“行业洗牌”等字眼频现,不少家居从业者发出传统中小型家居企业倒闭潮来临的感慨,但在一片唉声叹气中,不少家居企业喜讯频传成绩亮眼。

例如,2019年小熊电器、奥普家居、爱丽家居、居然之家接连过会/上市,定制家居第一股索菲亚截止到第三季度已经开出191家大家居店,稳步推进公司的大家居战略;尚品宅配则在2019年推出第二代全屋定制模式,前三季度实现营收净利双增;金螳螂则在2019年前三季度实现营业收入227.41亿元,同比增长22.66%。

数据显示,我国建材家居企业总数约为52万家,其中资产在5000万元以下的占主流为67.5%,亿元以上的企业仅占8.5%,行业集中度非常低,格局非常分散。头部企业利用流量、品牌、口碑、品质等优势逆市扩张,多点发力,行业集中度越来越高,新增融资也在向头部企业倾斜。中小企业试图以”低价“打动消费者,但微薄的利润是产品的品质无法收到保障,消费者逐渐流失转向高品质好服务的头部企业。在这样的恶性循环之下,中小企业举步维艰,未来之路如何走才能破解 “生存关”与“发展关”两大难题?

首先,家居业转型升级首要的途径是去产能。家居行业的产能过剩,不仅表现在大量的工厂、生产线过剩,还表现在终端流通渠道、卖场、店面的过剩。因此,中小企业想要继续发展,需要加快转型升级的步伐,实现设备和管理的升级,不盲目扩张、收缩战线,强调投入产出比、减少劳动力的使用。

其次,抓住细分市场,做“小而精”的企业、“小而美”的产品。头部企业抢滩四万亿家居市场蓝海,中小企业无法以实力撼动,但是寻找空白市场,未尝不是一种转型发展的思路。头部企业专注“整装”“定制”“智能”,中小企业可以专研“精细”,从某个细分品类下手,提升产品品质和售后服务,将产品聚焦到头部企业触角未达的领域。

再次,以设计和科技驱动消费,打造差异化竞争优势。家居行业作为传统的劳动密集型产业,产业门槛低,所以很多尾部腰部家居企业“没技术、没研发、没设计”,只有“价格便宜”。所以未来想要在家居行业继续生存发展,中小型企业需要加强对设计的重视,以用户体验为出发点,不盲目追求设计师合作,不盲目追求大批量生产,重视细节设计,注重创新的驱动发展、在技术创新的突破上寻找企业发展的突破口。

设计是很多中小企业发展的生存之道,以新锐家居品牌【造作ZAOZUO】为例,从成立之初就将目光瞄准了中国新一代的城市中产阶级,坚持100%全场原创设计,成立三年之后就获得了2000万美元的B轮融资,迅速发展成为一个全品类家具家居品牌。由此可见,设计是家居产品的核心竞争力之一,优质的家具产品、更贴近用户的创意才值得引起更多的关注。

最后,实现资源的优化配置。中小企业占据家居行业的主体部分,但是信息和资源更多地聚集在头部企业,所以想要在夹缝中生存,中小企业需要让资源得到最优化的配置和利用。例如,中小企业们可以共享制造、分享服务,高效率地进行分工协作,创建实现价值和利益共享分成的新型产业生态。

作者/周若瑾 出品/搜狐焦点家居

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标签 家居新闻
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